在美国绿地投资(二)
浏览次数：4280    添加时间：2014/7/1    来源：中国驻美国大使馆经济商务参赞处

二、赴美绿地投资中的风险控制
中国投资者赴美绿地投资中主要挑战为风险控制(也适用于其它类型投资)，中国企业在启动项目前、投资过程中、后续运营等阶段，可成立专门项目风险委员会或类似机构识别投资过程中可能出现的政治、法律、自然等各类风险，针对具体风险事项，制定风险管控流程和控制措施，与律所、顾问等专业咨询机构及时对风险可控度进行评估，确保不出现项目颠覆性等重大风险。
中国企业可考虑通过以下方式控制投资风险：
(一)优化投资流程的设计，例如：制造类项目可采用“设计采购与施工管理(EPCM)”等模式，减少项目设计、建设施工、安装期的风险。
(二)利用海外投资保险、商业保险等组合方式化解、减少项目风险。
(三)考虑引入美国本土合作伙伴。
(四)项目实施务必统一规划、稳步实施，在项目推进过程中不断总结经验，调整、改进风险控制流程。
(五)强调智慧财产权、劳工权利保护，避免在项目实施、运营过程中出现智慧财产权或劳工诉讼等可能导致持久争议的风险。
(六)积极推进本土化运作，在人员聘用、物资采购、施工建设等方面，同等条件下优先考虑美当地人员和供货商，争取得到美方支持。
三、对中国企业赴美绿地投资的建议
(一)聘请专业机构及顾问
如中国公司对美市场环境、法律体系等不熟悉，建议聘请专业机构，一般包括：公司事务律师、环评律师、财务顾问、环评咨询公司、公关公司、行业顾问等。通过当地咨询公司及顾问开展政治、经济、法律、市场、原材料等宏观、微观领域调研，确定投资地址。与投资银行或会计师事务所一同制作商业计划书。有能力的中国企业，还可将财税、保险、人力资源、公关、物流等事务，外包给相应专业机构办理，确保投资初期不走错路、少走弯路。
(二)密切联系美政府及行业协会
争取当地州、郡政府、国会、州议会的支持，争取投资优惠政策；与行业协会接触，取得对方理解；多与在美中资企业商会(如：美国中国总商会)以及本企业所在小区加强沟通，学习、理解、融入当地文化，力争尽早真正成为美国企业。
(三)引入合作伙伴
为降低中国企业初出国门的风险，可以考虑与美本土企业共同新建合资公司，借重合作伙伴对美国的深入了解，加快融入本土进程，更快获取投资美国经验，提升管理水平，实现合作共赢。

文章来源：中国驻美国大使馆经济商务参赞处